
官玲強調(diào),新余國科作為集團重要子企業(yè),要始終繃緊思想之弦,面對多項重點工作系統(tǒng)謀劃布局,統(tǒng)籌一體推進。一是嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)口。要深入貫徹落實習(xí)近平強軍思想,履行軍工企業(yè)強軍首責(zé),牢記“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是勝算”“ 產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)就是失職瀆職”,把軍工品質(zhì)擺在突出位置,以高質(zhì)量交付產(chǎn)品來擦亮軍工金字招牌。二是守牢安全生產(chǎn)底線。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述,秉持“人民至上、生命至上”理念,切實把握好安全與效益之間的關(guān)系,尤其是在全國“兩會”關(guān)鍵時期,更要確保安全穩(wěn)定工作萬無一失。三是凝聚攻堅克難合力。班子成員要堅持以身作則、以上率下,在推進特種器材生產(chǎn)線項目建設(shè)等重難點工作中靠前指揮,聚焦生產(chǎn)制造、科研創(chuàng)新、市場開拓主戰(zhàn)場,團結(jié)帶領(lǐng)干部職工沖刺首季“開門紅”。四是扛牢管黨治黨責(zé)任。在建立起“大監(jiān)督”工作機制的基礎(chǔ)上,進一步統(tǒng)籌推進本單位各類監(jiān)督力量整合、程序契合、工作融合,聚焦重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位加強監(jiān)督,推動基層監(jiān)督從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉(zhuǎn)變。